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工业锅炉行业:利润率下降三大问题待解

发布日期 : 2012-05-12 00:00:00 作者 : 沪晨热能设备 来源 : www.shhuchen.com

"原材料价格上涨,产能严重过剩,新品开发能力弱及更新改造投资少,是工业锅炉行业的主要问题所在。"中国电器工业协会工业锅炉分会理事长程其耀近日表示。

利润率不断下降

"近年来工业锅炉企业利润空间已被蚕食无几,部分规格产品处于保本点。由于主要原材料价格上涨及产品单一,致使44.05%的企业利润率下降,甚至出现亏损,利润呈现负数的企业占企业总数的10.71%。"程其耀说。

目前国内D级以上锅炉厂超过1000家,产能超过15万蒸吨,大大高于市场需求3~5万蒸吨,且产品雷同度大,常规产品多,导致市场竞争加剧,产品价格一降再降。而销售成本和营业费用连年提高,企业销售额增长但利润率却不断下降。

资料表明,行业主营业务收入121.89亿元,同比增幅为20.68%,主营业务成本增幅比主营业务收入提高了3.11个百分点。2007年产品营业费用、管理费用及财务费同比增幅分别为36.7%、27.64%。可以看出,工业锅炉企业费用的增长仍高于同期销售收入的增长,很多企业是增收却不增效。

企业科研开发及更新改造投资有待提高,新产品开发力度需进一步加大。仅有13家企业科技投入超过1000万元,30%的企业基本没有科技投入。另外,新产品开发力度仍然不高,2007年新产品产值仅比2006年同期增加10%。

分会提出四点建议

针对诸多因素使企业发展受到影响,分会提出四点建议。

第一,希望政府有关部门加强宏观调控,通过严格准入条件等措施,压缩过剩产能,通过加强市场管理规范市场秩序,特别是规范招投标秩序。同时,希望企业决策层加强管理,自律市场行为。一台锅炉的成交不单是与价格有关,且与交货期、付款方式、企业信誉等因素有关,企业要从交货期、用户适应性、产品性能、质量、服务和诚信度等方面多做文章。

第二,企业通过加强管理降低成本,提高市场竞争力,以经营品牌和技术创新为企业运营新模式。首先,将供应链管理纳入企业的总体经营战略中,即对产品生命周期中的整个供应链系统进行通盘考虑、设计和规划。其次,在日常生产经营活动中不断对其供应链系统进行优化管理,使之更好满足客户需要。再次,进行相应的组织结构调整,将主要精力放在核心业务上,建立良好的供应商体系。

第三,企业要加大对科研开发的投入力度。目前能源形势十分严峻,工业锅炉新产品开发应以燃煤锅炉为主,适应集中供热,区域性热电联产发展的需要。燃煤蒸汽锅炉采用链条炉排为多,其次为循环流化床锅炉,仅这两项之和已占开发项目的75%。同时应对水煤浆锅炉、垃圾焚烧炉和以生物质为燃料的锅炉、余热锅炉及废气利用锅炉的生产引起重视。

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